Warsztatowe szkolenie przygotowujące do roli Scrum Mastera
by:
Czas trwania
3
dni
Najbliższe terminy tego szkolenia
25.05
Szkolenie online
Cena szkolenia
1800 PLN
(netto)
Skuteczność
Program szkolenia
- Agile
- Agile Manifesto, historia Agile Manifesto + dyskusja
- 12 principles for agile software development + dyskusja
- Agile vs waterfall – porównanie, statystyki
- Agile myths – mity związane z Agile
- Scrum
- wartości (focus, openness, respect, commitment, courage) – co oznaczaja, jakie mają znaczenie podczas transformacji)
- role i odpowiedzialności: Scrum Master, Product Owner, Deveopers, Scrum Team (ćwiczenie)
- artefakty Scruma (Produkt Backlog, Sprint Backlog, Increment) – jak powinien wyglądać dobry backlog produktu, jak stworzyć backlog sprint, czym jest increment
- wydarzenia: Daily, Retrospektywa, Planowanie, Przegląd Sprintu, Sprint
- cel sprintu, przerwanie sprintu (jak wyznaczać dobre cele sprintu, kiedy sprint można przerwać)
- refinement – czym jest refinement i jak go robić poprawnie - samoorganizacja, cross - functional teams
- DoD, DOR
- empiryzm, wartość
- Scrum Master – jak dobrze pełnić tę rolę?
- kto może być Scrum Masterem - cechy, wiedza, doświadczenie
- 8 postaw Scrum Mastera – interaktywne ćwiczenie
- anytypaterny Scrum Mastera
- interaktywne ćwiczenie
- narzędzia przydatne w pracy Scrum Mastera
- case studies – co byś zrobił w takiej sytuacji?
- Scrum Master – budowanie zespołu
- jak zacząć pracę z nowym zespołem
- jak budować zespół, budowanie zespołu vs rotacja
- jak wprowadzać zmianę
- największe błędy popełniane przez Scrum Masterów zaczynających pracę z nowym zespołem
- Mierzenie postępu pracy zespołów scrumowych – czyli co mierzyć, jak mierzyć
- cumulative flow diagram
- velocity
- burndown chart
- bugi
- szybkość dostarczania
- ćwiczenie: analiza różnorodnych wykresów i ich interpretacja
- Planowanie sprintu
- jak planować sprint
- sposoby i rodzaje estymacji (warsztat)
- najczęstsze błędy podczas planowania sprintu
- Sprint Review
- jak powinien wygądać dobry przegląd sprintu
- czym nie jest przegląd sprintu
- najczęstsze błędy podczas przeglądu sprintu
- Retrospektywa
- narzędzia potrzebne do przeprowadzenie udanej retrospektywy
- różne sposoby na retrospektywę – zapoznanie się z wybranymi templatami i technikami przeprowadzania retrospektyw
- najczęstsze błędy popełniane przez zespoły podczas retrospektywy
- warsztat: retrospektywa, wspólne przejście przez prawdziwą retrospektywę
- Najczęstsze błędy przy wprowadzaniu Scruma
- Kiedy nie używać Scruma - praca z wybranymi elementami Scruma
- Poradnik Przetrwania Scrum Mastera
- Q A
Opis szkolenia
Szkolenie odbywa się na żywo z udziałem trenera. Nie jest to forma kursu video!Szkolenie pozwala opanować wiedzę związaną z podejściem Agile. Uczestnicy poznają pojęcia i zasady frameworka Scrum. Zrozumieją na czym polega rola Scrum Mastera i jak dobrze pełnić tę funkcję.
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do pełnienia roli Scrum Mastera, wspierania zespołów i organizacji w transformacji. Uczestnicy przećwiczą także różnorodne case’y z życia Scrum Mastera i zmierzą się z teorią w praktyce.
Terminy gwarantowane
Jeśli jakiś termin oznaczony jest jako gwarantowany to oznacza to że na 100% się odbędzie we wskazanym czasie i miejscu.
Więcej
Szkolenia online i udział online
Szkolenia online odbywają się na żywo z udziałem trenera. Uczestniczy łączą się na szkolenie za pomocą platfomy ZOOM. Informacje o wymaganym niezbędnym oprogramowaniu oraz informacje organizacyjne uczestnicy otrzymują na 7 dni przed datą rozpoczęcia szkolenia. W każdym szkoleniu stacjonarnym możesz brać udział online.
Więcej
Inne szkolenia tej kategorii
Sprawdź pozostałe szkolenia Scrum!
Trenerzy kategorii Scrum
Julia Kraśnicka （孔振鹭）
Julia Kraśnicka （孔振鹭）
